Creality CEO陈春在接受采访时表示，随着公司筹备IPO，投资者最关注的并非短期业绩，而是3D打印行业的长期市场规模与增长潜力。他认为当前桌面级3D打印仍处于早期阶段，未来在家庭、教育和小型企业中的渗透率仍有巨大提升空间。Creality正通过开放生态、快速产品迭代以及AI软件能力推动行业普及，同时加大研发、品牌和全球供应链布局，以抓住3D打印市场持续扩张带来的机会。
桌面级3D打印在过去几年中发展迅速，但它在日常生活中的位置仍然充满不确定性。随着Creality（创想三维）正迈向公开上市，该公司的创始人正希望投资者不要只关注产品周期和短期业绩，而是思考一个更困难的问题：这个市场本身是否仍然能够持续扩大。
Creality为上市做准备之际，正值桌面级3D打印持续增长、消费级市场竞争不断加剧的时期。我与公司创始人兼首席执行官陈春进行了交流。他表示，与潜在投资者的讨论重点较少集中在季度执行表现上，而更多集中在整体可服务市场是否还能继续扩张。
“对很多投资者来说，他们最关心的是3D打印行业未来的市场规模。”陈春表示。他指出，该行业目前每年大约保持20%到30%的增长率，并认为这种增长的可持续性比短期波动更重要。“他们真正关心的是这个市场是否能够持续增长，而不是投资进入这个行业后，三年或五年之后就没有增长了。”
陈春多次强调，核心指标不是技术，而是市场渗透率。他将当前桌面级3D打印的发展阶段类比为几十年前的个人电脑，当时的普及程度仍然有限且不均衡。“我向他们描绘的图景有点像20年或30年前的手机或笔记本电脑。”他说，并补充说，家庭和小型企业应用的天花板仍然十分遥远。
从产品发布到市场渗透
公司此前的公开表述更多集中在单个产品发布以及面向首次用户的硬件功能上。如今，重点已经逐渐转向市场渗透率以及在家庭和小型企业中的长期应用普及。
这一思路也影响了Creality的产品迭代节奏，即使按照消费电子行业的标准来看，这种节奏也相当快速。公司认为，只要底层需求曲线仍在扩大，快速迭代并不与资本市场所期待的长期发展相冲突。陈春将Creality的角色描述为不仅仅是设备制造商，而更像是这项技术的传播者，这也解释了公司在推广和教育方面的大量投入。
这一立场也与公司早期通过降低价格、提升易用性以及增强硬件兼容性来降低入门门槛的努力保持一致，尤其是在2010年代后期快速扩张期间。
开放、规模与知识产权
Creality在定位上有意与竞争对手形成对比，例如Bambu Lab。后者通过高度整合的软硬件平台，在高级爱好者和小型企业用户中获得了较高认可。陈春强调，“开放”是Creality的核心原则之一。
“我们相信开放，也正在践行开放。”他说，并将Creality描述为一家开源公司，同时再次使用了类似“布道者”的表达。随着公司规模扩大，这种开放理念也与不断增长的专有知识产权体系并行存在。
这种思路也体现在生态系统建设上的投入。陈春表示，Creality每年在行业推广方面投入数百万美元，其中包括向中国超过1000所高校提供免费打印机，用于建立校园俱乐部和举办活动。他说，这样做的目标并不是立即获得销售，而是提高公众的认知度和熟悉度。
在他看来，竞争并不会削弱这一目标，反而会促进它。陈春认为，如果多家公司都在教育市场上投入资源，整体市场规模将会扩大，从而增加3D打印成为家庭日常服务的可能性。从长期来看，“30%到50%的家庭”可能拥有一台打印机，或者每年使用几次3D打印服务，例如制作个性化商品、礼物或教育用途。
随着桌面级平台逐渐向更强大的准专业系统发展，知识产权问题也开始受到更多关注。Stratasys与Bambu Lab之间备受关注的诉讼案件，引发了关于传统专利如何影响消费级市场的问题。陈春没有直接评论该案件，称这是相关当事方之间的问题，但他指出Creality自身也拥有大量专利。
“我们自己拥有800到1000项专利。”他说，并强调专利拥有与开放理念并不矛盾。在他看来，保护自身发明与推动整个行业更快普及可以同时存在，即使竞争不断加剧也是如此。知识产权在公司早期以消费市场为导向的扩张阶段并不是主要宣传重点，但随着桌面系统逐渐接近专业应用领域，这一点正在成为Creality定位的一部分。
地缘政治压力下的资本配置
随着Creality推进IPO计划，地缘政治压力以及电子产品供应链中的关税扩散，正在影响公司的资本配置方式。陈春将这一问题直接与IPO募集资金的使用联系在一起，而不是与某一具体政策或国家相关。
“我们IPO募集资金的用途”，将包括研发投入、海外品牌建设以及在中国以外市场加强分销渠道控制。他还提到，公司还将进行更长期的全球供应链运营布局。他补充说，目前制造已经通过合作伙伴分布在多个地区，包括欧洲、拉丁美洲以及东南亚，而不是集中在单一出口中心。
消费级与专业级系统之间的界限正在模糊
这种分销策略也是Creality扩大客户群体的整体计划之一，不再只局限于入门级爱好者。公司现在将消费级、准专业用户以及专业用户视为相互重叠的市场，每个群体都需要不同的价格区间和可靠性水平。
陈春表示，Creality计划提供“一整套解决方案”，面向不同目标用户和使用场景，从价格低于400美元的机器，到售价超过1000美元、适合连续运行的系统。
这一战略也体现在产品路线图上。尽管Creality最为人熟知的是基于丝材的桌面级打印机，但公司已经开始通过与中国企业的合作，将业务扩展到立体光刻（SLA）和选择性激光烧结（SLS）系统。陈春表示，SLS目前尚未纳入Creality自有品牌产品线，但公司已经通过合作伙伴在中国市场销售SLS和SLA设备。
软件与AI逐渐成为核心
随着设备能力不断提升，软件和自动化正变得越来越重要。陈春介绍了人工智能在Creality平台中的三个应用方向：模型创建与可视化、打印过程中的故障检测，以及对打印参数（如支撑结构和路径）的优化。
“AI可以帮助我们更好地进行3D建模。”他说，并补充说它还可以用于“基于AI的故障检测”。
其中一些功能已经投入使用。例如Creality已经推出AI驱动的模型生成器，使用户无需传统CAD工具也可以定制设计。其他应用则不那么显性，它们被嵌入到研发流程中，用于提升打印速度、表面质量以及重复精度。
“如果你是用户，你只会感觉一切都很自然。”陈春说，“但在我们的研发背后，其实有很多努力。”
陈春在采访中没有提及此前在产品验证中发挥作用的社区开发或众筹模式，而是更多强调内部研发以及平台级的软件整合。
规模带来期望，而非确定性
中国在桌面级3D打印机出货量上的主导地位带来了规模和影响力，但同时也意味着人们期待这项技术能够走出早期用户群体。陈春认为，这种优势更多来自制造能力而非技术发明。
他说，核心技术最初诞生于中国之外，而生产和成本优化随后转移到中国，并进一步扩展到全球市场。
“我们在中国制造3D打印机，然后把它们提供给世界各地的用户。”他说。他将Creality的规模与一种更广泛的责任联系在一起，这种责任更多体现在行业发展结果上，而不仅仅是市场份额。
他的参照点依然是家庭普及率。如果3D打印能够成为日常生活的一部分，那么其带来的好处将不仅仅是设备销售，还包括就业机会、小型企业的诞生，以及制造实体产品门槛的降低。
陈春反复提到一个观点：大多数人仍然没有真正接触过这项技术。公众的误解依然普遍，尤其是在零件强度、速度和可靠性方面。桌面级系统经常被当作玩具来评价，而这种看法往往来自道听途说而非实际使用。
“他们只是从互联网上听说过，”他说，“他们没有真正看到或使用过打印机。”虽然3D打印机可能不是玩具，但用它来制造玩具却是完全不同的商业模式，其中一个案例甚至通过这种方式实现了1800万美元的销售额。
解决这些认知问题，已经成为公司多年来反复强调的主题之一，也说明公众理解的变化速度远远慢于硬件能力的提升。
这种差距也影响着Creality在产品设计和系统整合方面的思考。陈春提到，公司在2018年至2019年期间曾进行过一次内部讨论，主题是是否应该将打印机连接到互联网，并在开发中更深度地嵌入人工智能。
目标是消除技术摩擦，让用户的“想法”而不是技术能力成为限制因素。
他举了一个简单的例子：一个孩子如果有一个创意，不应该必须理解建模软件或机器参数。
“你应该有不同的苹果可以选择打印，”他说，“然后你只需要点击打印，就可以完成。”
他说，随着AI、硬件和软件的融合，行业正逐渐接近这种状态，即使很多技术工作对用户来说仍然是看不见的。
一个仍然年轻的市场
在陈春看来，市场成熟仍然十分遥远。他提到一个关于可口可乐的案例研究：即使某家公司在全球市场中占据主导份额，也不代表它在整体消费中占据同样比例。
他说，这个道理同样适用于桌面级3D打印。即使某家公司在出货量上领先，整个行业在日常经济活动中的占比仍然很小。
这个类比也解释了为什么尽管价格下降、产品更加普及，早期对家庭快速普及的预期仍然没有实现。
“这个市场仍然非常年轻。”他说。与竞争相比，市场扩张才是更重要的目标。
陈春认为，合作与教育是实现增长的前提。新的应用场景比从竞争对手那里获得微小份额更重要。目标是扩大3D打印在日常生活中的应用范围，无论是在家庭、学校还是小型工作坊。
随着Creality逐步接近IPO，这种观点也成为其战略基础。市场渗透率、使用简便性以及成本下降，是陈春最常提到的指标。规模可以带来影响力，但更困难的考验在于，是否能够把技术能力转化为日常使用。
在他看来，真正重要的比较对象不是其他3D打印机厂商，而是那些在回顾历史时看起来已经成熟的行业。桌面级3D打印仍然只占日常生活中的一小部分，无论每年出货多少台设备。
随着Creality迈向IPO，问题在于它的市场覆盖、资本实力以及技术能力，是否能够缩小“可能性”与“习惯”之间的差距。如果成功，公司的规模将显得具有前瞻性；如果失败，市场采用的限制将比企业的雄心更加重要。
